新大正董事长李茂顺:企业一定要分期跑，尽力跑

作者:刘来源:上海证券报

在房市巨头众多的地产商中，重庆的新大洲并不是一个“有名”的名字，但这家没有开发商背景的地产公司却另辟蹊径，从大量地产“大大小小的鱼”中脱颖而出。所谓秘密，可以在公司董事长李茂顺的经营理念和实践中看到。

与大多数从事住宅物业管理的同行不同，新大正服务于城市公共建筑，这让它听起来像是行业内的“孤客”。"每个企业的发展道路有时是有意识的，有时是无意识的."在“自我总结”中，李茂顺大方地承认，新大洲是被市场“逼”走上这条路的。

新达尽管自谦，但凭着敏锐的市场直觉，在城市公共建筑管理服务的“轨道”上跑了近20年，去年底成为中国第二家a股上市物业公司。最近，李茂顺在上海证券报和柔佛传媒推出的“面对面”节目中客串时感慨道:“做生意就像长跑。不仅要分阶段发力，还要尽可能以适合自己能力的速度奔跑。”

生存突破:“逼出”的大生意

说到物业管理这一行，我们脑海里首先闪现的是住宅物业，但新大正为外界打开了一个新的视角。

2001年，刚刚开始走向市场化的新大正，无一例外的选择了住宅物业，但经过一番折腾，发现“这个市场并不存在”。“虽然国内物业管理行业一直在推动建管分离，但长期以来，国内绝大多数商品房物业管理都是开发商自己建造，自己管理，留给第三方物业管理公司的市场空间很小。”

如果跳出“房企包围圈”，这是新大正最明智的策略；那么，率先切入行政机关后勤服务社会化领域，将使这一战略有立足之地。早在2003年，新大正就开始关注政府机构的物流服务社会化，认为会是一个新兴市场。为了抢先一步，公司创始人王选亲自带队到上海管理局学习物流服务管理。