苏宁突破线下突破线上的易购之路在哪里？

为了抓住机会，9月下旬在错峰开了双十一开球会；为了证明盈利能力的有效提高，2020年前三个季度的业绩报告于10月中旬发布。近日，苏宁易购在成立30周年之际接连大动作引起关注。

从线下布局到线上零售，苏宁易购有超市、物流、团购、活送、小额贷款金融等一系列新旧玩法。但苏宁易购尽管数据华丽，外表光鲜，却陷入了赚钱的困境:营收规模持续扩大，但扣除非净利润的亏损持续增加，二级市场投资者也难以盈利。

从“小而美”的垂直销售龙头，到“大而全”的全场景零售体系，苏宁不断在多个业务上投入巨资，效果并不那么显著。当国内疫情缓解，大众消费需求逐渐恢复，下一个十年计划开始，苏宁易购能否顺势而为？

从零售商到零售服务提供商

2020年，苏宁30岁。

受疫情影响，苏宁前三季度业绩预测显示，商品销售规模保持稳定增长，但增速从上半年的20%降至前三季度的18%，尤其是开放平台销售增速从上半年的64%降至前三季度的57%。

与同行相比，苏宁的电子商务竞争力正受到淘宝、JD.COM、拼多多等其他电子商务平台的强烈压制。

1990年问世，2004年进入深交所中小a股市场。苏宁，“沃尔玛要做中国家电”，就像一条鲶鱼，把国有家电行业“搅”起来。

当时，淘宝刚刚成立一年，JD.COM刚刚在电子商务领域开辟了一个创业实验领域。平多多的创始人黄征刚刚获得硕士学位...在市场上，只有国美能与之抗衡。轰轰烈烈的“美苏大战”以国美老板黄光裕入狱而告终，苏宁趁机登顶，坐上了“中国家电零售之王”的位置。

但随着互联网技术的更新迭代和旧商业模式的没落，苏宁不断受到集团董事长张的“不看好”电商军团的冲击。面对围剿，苏宁选择突围。一方面大力打造电商app，在移动端积累用户；另一方面，它积极进入“新零售”,结合在线流量和线下商店布局的优势，创造了一种新的智能零售模式。