国家电力投资山西铝业自营矿山已完成年度矿石供应目标和任务

“提前76天完成铝电公司年度目标任务，提前9个月取得宁武矿安全生产许可证。这一年不容易，但是我们自己的矿把原本认为很难实现的目标变成了现实！”当山西铝业自备矿完成全年供矿目标任务时，矿业局长吴永喜由衷感叹。

年初，公司党委做出科学决策，全面推进矿山开发建设，实行事业部制管理模式，在矿业系统实行工资总额承包制，最大限度地发挥矿业自主权。矿业系统紧密依托JYKJ考核激励的总体框架，实行“SDSJ”。在“技术+人”“白+黑”的超常布局下，积极攻关，实时控制全过程，有效保障了矿石供应。截至10月12日，自备矿完成年度计划的100.62%，比年度计划提前21.39%，比去年同期高出168.46%，提前完成了铝电公司下达的年度供矿目标和任务。

深耕和精耕细作确保产量

矿业系统召开专题会议部署重点工作。

为实现供矿目标，山西铝业加强技术研究，合理布置采剥工作面和排土工作面，优化矿井运输道路，合理配备施工机械和现场人员，提高工作效率，确保矿石产量稳步增长；建立调度指挥系统，通过远程监控实现采、剥、铲、装生产现场监控全覆盖。在此基础上，落实每日生产报表和实时简报，加强数据分析和施工进度的日常监管，确保每日矿供足额发放，超额足额发放；同时利用项目前期工作组的优势资源，加快办理手续和证照，加快基建矿山的生产。宁武矿提前九个月实现了生产目标，缓解了矿石需求压力，释放了山西铝业降低成本的潜力。

对标激励的双重推进

在对标激励中，自有矿山以“数量、质量、价格”三个关键指标作为对标项目，对内对标五年平均值和最优值，对外对标优秀民营企业，以弥补对标中的不足。同时，根据各矿承担的重点工作和难易程度不同，JYKJ考核分数的权重也不同。在JYKJ综合绩效指标考核的基础上，设立主要节点特别奖，每月组织绩效考核会议。

矿山人员绘制野外研究图。

“4月，五台矿超额完成169.26%的月度计划供矿任务，其中2号矿体供矿量创单月新高。我们JYKJ测评分数120分，可以多拿2000元。”五台矿生产技术部主任安肖鹏高兴地说。

山西铝业自备矿以JYKJ、SDSJ为指挥棒，指标强制执行，责任强制承担。经过五个月的运营，矿领导的绩效最高相差3600元，一般管理岗位的绩效最高相差1700元以上。富有挑战性的绩效体系振兴了内部管理，激发了效率提高的内生动力。

山西铝业自有矿山提前完成年度供矿任务，进一步提振士气，凝聚力量，为完成更高的年度供矿目标奠定基础。

进入第四季度以来，山西铝业自有矿山对上半年取得的有效措施进行了总结和巩固。以矿石供应和矿山基础设施为主线，提前进行冬季物资调配、设施设备体检，完善应急管理，冬季采取矿山安全生产措施。以坚如磐石的信心，抓住每一分钟，一步一步，盯住更高的目标，打第四节！