为什么还在用App思维来观察阿里？

你不能再从App里观察阿里了。这家公司的重要变化正在深水区发生。

6月16日，阿里云宣布在财年内拿出20亿专项资金继续投入“被集成”，意即让更多ISV加入利用阿里云的能力快速搭建应用，“做更好的SaaS”。淘宝直播则宣布在618期间已产生13个成交过亿的直播间，既包括红人主播，也有品牌自播。同样也是今天，盒马在湖南长沙的第6家门店开业了。

这些变化并不在中国互联网眼下的“主流”领域进行。或者可以得出这样一个结论：阿里在做的事情正在脱离移动互联网时代偏爱的叙事，比如应用发布和流量战争。

某种程度上，这种现象表明互联网的世界里已经出现了赛道的折叠，也解释了为什么利润一直不是最高、用户数一直不是最多的阿里，却能一直坐稳中国互联网公司市值第一的交椅。

为什么说不必再从App里看阿里了？

效率和规模已无必要。

5月22日，阿里在20财年Q4及全年财报里披露了一个独特的数字：数字经济体全球年度活跃消费者达9.60亿。在全球范围内，在阿里国内外多个电商平台、新零售、本地生活、数字娱乐等服务上产生实际购买行为的人已接近10亿规模，这需要全球化和多场景服务能力双重作用。放眼全球，用户数超10亿的互联网公司屈指可数，产生交易的买家数达到同一规模的，至少在中国已无出其右。

此外，阿里的性质决定了其想象力的上限在消费互联网红利期诞生的公司之外。

很多人认为阿里巴巴起家于淘宝，事实并非如此。查阅资料可以发现，2004年，马云对阿里的构想就是基础设施，让“电子商务对每一个中小企业都能像拧自来水一样方便，但这个工程需要你铺管道、做服务、建自来水厂”。可以说，基础设施就是阿里的战略原点。

同样地，阿里招股书上强调的“Meet at Alibaba，Work at Alibaba，Live at Alibaba”（在阿里巴巴相会、工作和生活）并不是一句营销口号，而是诚实地反映了这家公司的目标：做好管道、服务和自来水厂，能力既能to B，也能to C。