如何在防范化解风险的同时稳健作为？长城国兴租赁是这样做的

中国财富网讯（蔡富平） 长城巍峨，江山多娇。

2004年4月，曾经在资本市场叱咤风云的德隆系轰然倒塌。受德隆事件影响，新疆金融租赁不得不歇业整顿。2008年2月19日，经过多方艰苦努力，中国长城资产管理股份有限公司重组新疆金融租赁有限公司成功，长城国兴金融租赁有限公司（长城国兴租赁）应运而生，不仅“救”了原来的股东和债权人，也拉开了进军金融租赁的帷幕，成为金融业重组的一个经典案例。

背靠大树好乘凉。据介绍，长城国兴租赁自2008年复业以来，依托母公司长城资产管理公司的资源优势，立足融资租赁业务本源，服务实体经济，累计服务1200余家客户，投放资金逾1800亿元，业务遍及30个省区。

图为长城国兴租赁开展合作的位于江西省丰城市的龙头山水电枢纽工程 图片来源：长城国兴租赁

经历过痛苦的停业重组，浴火重生后，即便而今“背靠大树”，长城国兴租赁也始终把防控经营风险摆在重要位置。“防范化解重大风险是三大攻坚战之一。近年来我们把防范风险放在突出位置，同时稳步提升经营效益，不断提高资产质量，完善公司治理结构，努力打造一家科学稳健可持续发展的金融企业。” 长城国兴租赁相关负责人表示。

据了解，近年来长城国兴租赁确立了“稳中求进、科学发展”的总基调，坚持把提高发展质量放在首位，以“专业化、特色化、差异化”的策略促进结构调整，降低同质化、低水平的竞争，构建层次分明的业务结构。

在行业结构上，长城国兴租赁实行专业化发展布局，重点在已形成相对优势的专业化方向精耕细作，将专业化投向明确为能源电力、交通装备、文旅公用三个方向，着力做大、做强、做实，2019年三个专业化方向的投放占比达到55.8%。其中，清洁能源发电已占到整个能源板块的半壁江山,初具规模。

在区域结构上，长城国兴租赁聚焦国家重要战略发展区域，深耕京津冀地区、长三角及长江经济带11省区、粤港澳大湾区及“一带一路”西进桥头堡新疆自治区，2019年在上述区域投放67.93亿元，占比60.81%。作为注册地在疆的国有金融机构，长城国兴租赁积极响应国家“一带一路”、西部大开发等重大区域性发展政策，充分发挥融资租赁业务优势，有效结合新疆经济和资源禀赋特色，为地方企业发展提供金融支持和服务。截至2019年末，长城国兴租赁在疆内投放业务余额达72.43亿元，重点支持了中泰化学、新疆神火、天山铝业、天富集团、昌吉城投等一批疆内重点企业，涉及化工、能源电力、公用事业及电解铝等多个行业。

图为长城国兴租赁开展合作的位于宁夏回族自治区盐池县的风力发电项目 图片来源：长城国兴租赁

在客户结构上，长城国兴租赁坚持优质客户和本源性租赁业务客户双轮驱动策略，持续加大与重点行业优质企业的合作力度；加大与清洁能源发电等本源性租赁业务客户的合作力度；通过厂商合作等方式加大支持优质中小企业的力度。2019年，长城租赁投向上述三类客户占比达到89.85%。

在优化业务结构的同时，2019年，长城国兴租赁进一步明确以“优化流程、精细尽调”为主要抓手防控风险。

项目投放上，严格执行年初发布的《2019年度业务投放指引》，细化行业准入、项目门槛、客户条件等方面标准，通过业务引领环节把控方向性风险。

在尽职调查环节，重新梳理制定了新的尽职调查工作方案模板，规范尽职调查标准和程序，保证尽调报告客观、真实、全面反映企业真实面貌，把好项目准入关口。

在项目审核环节，构建业务部门、审核部门、独立审批人、审核委员会、董事会专门委员会等多层次把关机制，对重难点项目聘请外部权威专家评审，严把审核关，提高审核精准度。

在租后管理环节，持续修订完善租后管理制度办法和工作流程，严格执行各项检查内容，开展一系列内部自查工作和合规教育活动，积极营造全员、全面、全过程落实内控合规要求的文化氛围，持续提高资产管理质效。

近年来，长城国兴租赁还以接受各监管部门多种检查为契机，切实摸清制度执行、流程管理、基础建设等各方面存在的薄弱环节和风险隐患，并制订任务清单层层压实责任，以“钉钉子精神”逐项落实整改措施，从而不断提升公司基础管理和内控水平。

金融的本质在于风险控制。如何在防范化解风险的同时，实现高质量发展，长城国兴租赁的过往和现在给了我们许多启迪。