婚礼摄影团队的标准化生产运营建议

大家好，我是来自大连的真实影像事务所的负责人郝雪天。

今天主要是和大家分享一些我们团队在标准化生产运营的经验，也是给目前在做团队的同行们提供一些建议参考。

如果大家对这个话题感兴趣，欢迎在留言中谈论，下面开始我的正式分享内容。

我们把标准化生产分别定义，按流程称之为：订单标准、服务标准、沟通标准、拍摄标准、调色标准、精修标准、交付标准、数据管理系统。

今天，我们只浅谈拍摄部分，如果大家对此话题感兴趣，今后再做深入讨论。

标准化生产，是以结果为导向，以平衡在职摄影师业务水平，和优先执行公司生产标准为原则的一种生产方式。

接触过婚纱摄影的同仁都知道，整套婚纱照拍的再好，如果客人选不出放大片，十有八九客人会要求重拍。

遵循客人对重点照片的需求痛点，沿用至婚礼摄影，精修片的质量，就是客人关心的重中之重。

但是，很多的同仁会把精修片进行重点思考和创作，电子相册会作为次重点进行交付。

这没有错，但是我们都忽略了电子相册带给我们的，对于产品结果具备指导性的价值。

因为，电子相册才是调整结果，制定标准化生产的最佳出发点。

想想我们刚入行的时候，是不是都有看到一张照片，第二天想去实现的冲动。结果，各种客观阻碍了复刻。

同时，我们也不可能把自身的特色贯彻落实到每一个员工，因为即使拍摄中每一秒钟都认真对待，十有八九也是随婚礼变化伺机而动。

加上其他种种问题，都说明了：没有目标的拍摄，都是潜在危机。

这种危机，不仅仅存在于某场婚礼，更存在于团队发展之中。

所以我们要了解，创作，本身就是一把双刃剑，因为我们是在拍摄婚礼。

我们要在看似无序的婚礼上寻找规律，把无序拍摄变成有序生产。

我们拍摄的每一张照片，都属于前期生产过程。

当你总结出电子相册需要的内容，就是每场婚礼需要拍摄的内容。

内容、构图、后期、引导方式、甚至参数、方法，都可以量化、考核后执行，所以一定要先做标准，再做事！

举例说明，思路如下：

A、电子相册要展现完整的婚礼流程；

B、电子相册要具备故事性；

C、背景音乐的选择，要结合照片剧情实现呼应，和必要的音画同步；

D、背景音乐怎样选择才更高级；

E、清单式整理，所拍摄城市的婚俗具体有哪些；

F、各流程所占照片比重；

G、电子相册模板制作；

H、总张数。

其实，无论行业，任何一个具备规模型生产的机构，都有生产标准。

举个浅显的例子：

往近说，影楼千篇一律被人诟病，但就是比婚礼赚钱； 往远说，可乐、麦当劳、星巴克，也比街边独立奶茶店具备更多的发展空间。 有人会问，那照片亮点从何而来？ 只要你能制定出团队的基础拍摄内容，在基础内容之外进行更多的创作，就可以了。

同时还可以具备以下优势：

1、保证基本产品质量：

贯彻标准化生产的团队，再结合其它标准化流程（比如后期标准等）的标准化运行，可以使团队生产变得更高效。

让婚礼现场的拍摄不再盲目抓拍，完成属于精修片的基础拍摄，保障团队产品质量，避免基础类产品引起不必要的客诉。

2、基础、创作两不误：

精修片相对全片数量毕竟很少，精修片之外的数量，可以留出更多创作的空间。

3、团队技术的衡量标准：

标准就像一条线。当你拉高这条线，团队实力就会提高，放低则反之。根据自己团队的实际情况，设定起点，有序发展，不断提升产品质量。

4、便于新人学习：

拉平在职摄影师业务水平，可以保障并提升新晋摄影师业务水平。只要通过考核，新晋摄影师同样贡献生产力，而不必过于担心。

而优秀的摄影师则利用创作空间，更加突出业务优势。

5、便于品控管理：

是否拍到公司要求的照片内容，表格化对照，一目了然。缺失的流程可以清晰填补，拍到的流程进行质量品控。

6、便于提高产品识别度：

当团队进行标准化生产，每个人拍摄的照片都将具备团队特色。甚至消除指定摄影师的档期顾虑，便于团队安排工作。

7、减少人员流动带来的弊端，打造自身宏观格局：

即使人员流动出现，入职培训时有标准，离职不影响产品的品质。甚至离职员工也会参考此模式运行自己的团队，假以时日

（1）标准化运行理念逐渐被更多从业者使用，行业就有了新的标准

（2）行业有了标准，各团队就有了无形的行业保护，行业就会发展

（3）行业的发展，就可以制定标准，保护团队利益，规避很多不必要的需求，用来提供客人更多的本质需求

8、评定员工业务水平的依据：

底薪、级别、提成比例、入职培训、考核等，有据可依；罚款、奖励制度有据可查。

同时，对于公司成本控制，未来人员架构组建、业绩制定、和未来的相关规划中，都可以起到参考作用，以后有机会做详细讨论。