复工看医药｜鲁南制药：疫情防控和企业生产两不误

新冠肺炎疫情发生以来，鲁南制药集团按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，扎实开展疫情防控和复工复产各项工作。目前，公司疫情防控总体稳定，复工复产工作有序推进。

作为山东医药的龙头企业，从设备简陋、产品单一的小型制药厂到国家大型综合制药集团，从产品单一、缺乏竞争力到中国医药工业百强，从坐落于沂蒙大地的本土企业到走向国际化服务全球，2019年，鲁南制药完成工业总产值同比增长9%，销售收入同比增长17.8%，上缴税金同比增长9%，傲人成绩的背后经历了怎样的蝶变？打造“山东新旧动能转换”鲁南制药样板的核心是什么？

“坚持新旧动能转换，“数字化”转型凸显新优势，大力发展中药，以创新坚守“安全、质量、环保、能源、生态”底线。”鲁南制药集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理张贵民说。

全厂近17000名员工

平均年龄只有30多岁

“唯创新者进、唯创新者强、唯创新者胜。加快新旧动能转换，企业是主体，越早越主动。”2018年2月，山东全面展开新旧动能转换重大工程，张贵民带领鲁南制药顺势而动，及时踏入改革发展大潮。他表示，新旧动能转换，很好地兼顾了新兴产业（新动能）和传统产业（旧动能）的协调发展，更加符合经济发展的现实——高速增长阶段转向高质量发展阶段。

后来经过调研，他发现新动能是以技术创新为引领，传统的产业工人队伍在转身新兴产业时，知识更新、技能提升存在着较大的难度。目前，高校中培养的创新型人才与应用型人才与实际需要存在着较大的差距，特别是在新兴产业中，专业人才、实用人才急缺，难以形成引领经济持续健康发展的动力，这些已经严重制约了新旧动能转换的速度和质量。

“在人才招引上，我们一直在下大力气，去年我们又招收了3名清华大学生物学方向的博士，这也算一个小突破，因为在以前我们很难招到这样院校的博士。”20日，张贵民接受记者采访时表示，人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。但随着新旧动能转换的快速推进，一些亟需解决的问题、难点随之产生。

大气污染防治是山东省、临沂市2019年的的重大工程。根据要求，鲁南制药要关停一些燃煤锅炉排放系统，而这样带来的结果是原来60多位员工维持运营的热动力中心需要减员，不用上煤工、转运工等工序，只要30人就能保证运行。

另一方面，智能化设备运营提高了产能，部分工人的素质和能力已经跟不上要求，一些生产车间设备经过改造也减下来30%以上的人员，那么减下来的人如何安置？“重新培训，再就业。”张贵民给出了这样的答案。计划建设鲁南制药大学，对富余员工培训再上岗，分流到新的项目中去。对于高素质、复合型操作工的缺乏，对招聘来的新的大学生进行入职培训，满足市场快速增长的需要。

2020年，是鲁南制药建厂52周年。“可能有人会说我们是一个老化品牌，但我们全厂近17000名员工，平均年龄不到30岁。”张贵民说，如今的鲁南制药还是很年轻活泼的。

中药有22个独家品种

今后要大力研发创新药

“2019年网络上最热的一句话是我太难（南）了。”张贵民说，第一是困难的难。随着医药体制改革不断推进，“三医联动”影响持续深化，在“4+7”带量采购扩围扩面、分级诊疗、新医保目录、医保药品谈判准入等医药行业政策频出的大背景下，降价控费政策远超预期，医药市场新竞争规则确立。

“企业最终是要满足市场、满足百姓的需求，就看你以什么样的心态面对困难，是以悲观者的心态还是奋斗者的心态。”张贵民说，第二个则是鲁南精神的南，不怕困难、挑战困难、战胜困难就是鲁南精神。据了解，鲁南制药2019年实现工业总产值同比增长9%（133亿元），销售收入同比增长17.8%，在减税降费的情况下，上缴税金12亿元，保持了9%的同比增长。

“心无旁骛，专心致志只做药，执着于创新，就是鲁南制药发展的核心所在。”张贵民说。创新，是鲁南制药的灵魂。引进人才方面要创新，聘请陈芬儿院士为首席科学家，2019年引进博士11名，在临沂市人层次人才津贴名单中，鲁南制药的占了3分之一；562人享受高学历津贴，公司补贴费用643.8万元。

科研更要创新。2019年，鲁南制药科研投入占销售收入的7.3%（8.9亿元），同比增长38%。在中国企业创新能力1000强中在山东排名第六，商标申请量和注册拥有量全省第一，连续多年入选中国医药工业研发线最佳企业。

此外，对原来的生产线进行创新。2014年的产能为60亿元，如今达到130亿元，基本实现了自动化；创新建设15个重点项目，积极调整产品结构，扩大中药产品的比例。

集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体，如今的鲁南制药是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业。采访中，张贵民坦言，目前，鲁南制药有22个中药独家研发品种，但西药相当一部分药品是仿制药，今后更要加大自主研发力度，着重研发创新药。

累计捐赠各类药品累计金额达2140多万元

新冠肺炎疫情爆发后，鲁南制药迅速成立了以总经理为组长，领导班子其他成员为副组长，各部门负责人为成员的疫情防控领导小组。张贵民第一时间召集视频会议，对具体工作进行了安排部署，要求党员同志要发挥先锋模范作用，并安排下发通知，取消业务大会和业务晚会，避免人群聚集，降低传染风险。

公司组织人员在1月26日对所有从湖北省返程的199名业务人员的返程时间等信息进行了逐一摸排，安排20余人通过电话重点对从武汉市返程的人员进行动态跟踪，并根据摸排信息，做好人员分类防控。

集中采购乙醇、84消毒液、防护服、口罩等防护物资，对办公场所等人员密集区域进行不定期消毒。要求值班人员做到两点一线，不到人员聚集点。

利用“云上鲁南”系统，1月26日向每位员工下发了紧急通知，通报了疫情最新情况和防控措施，要求公司员工做好个人及家庭防护。开发超级表单，由员工每天自行填写信息，及时掌握每名员工的身体状况，做到不漏部门、不漏人。开设了“直击疫情”专栏，每天通报疫情信息、动态和防控措施并及时传达兰山区新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组和公司疫情防控领导小组的要求。

为帮助湖北省特别是武汉市抗击疫情工作，鲁南制药积极承担社会责任，展现企业担当，充分发挥医药企业的资源优势，省人大代表张贵民第一时间安排人员，落实抗菌消炎药品等相关物资，组织运输车辆驰援湖北，向湖北省红十字基金会定向捐赠抗击新型肺炎急需的抗菌、抗感染类产品和部分止喘类药品。2月28日，鲁南制药集团向湖北省黄冈市医疗机构捐赠价值40余万元的药品，用于支持黄冈市新冠肺炎疫情防治工作。目前，鲁南制药集团已经捐赠2140多万元药品抗击新冠肺炎疫情。

做好复工复产人员防护

有序开展生产工作

在确保疫情防控措施到位的前提下,鲁南制药在2月7日向临沂兰山区新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组（指挥部）提交了《工业企业复工复产申请表》，并签订了复工复产承诺书。随后按照复工复产程序和标准，在2月9日接受了疫情处置工作领导小组的现场核查。

在防控机制到方面，成立集团公司、分公司的疫情防控小组，明确各负责人的工作职责，贝特公司、厚普公司和医药公司结合实际情况，制定了疫情防控应急预案和工作措施，确保在做好疫情防控的前期下，开展复工复产。

在员工排查到位落实方面，公司对每名员工的籍贯和14天内去向进行了排查，对来自或去过湖北等疫情重点地区及外省的员工，要求未接到通知一律在当地暂不返回公司。同时对居住在临沂市内的员工进行身体状况调查，确保1100名生产人员和400名办公人员符合复工条件，签订复工上岗承诺书后返岗工作。

在设施物资到位落实方面。准备了必需的防护物资，每天向员工推送新闻资讯和培训信息，链接疫情最新咨询和预防指导，做好复工复产培训工作。针对复工复产期间职工用餐，公司采取错时就餐的方式向复工复产人员提供盒饭，避免集中就餐。

在内部管理到位落实方面，在生产区、办公区、家属区实施封闭管理，严禁无关人员出入。生产厂区实行封闭管理，除必需物料车辆外，其他车辆一律不得入内，物料车辆进入厂区必须在厂区门口隔离区外做好人员温度测量、人员来源、物料来源等信息登记，并做好消毒后方可进入。每天为复工复产职工发放口罩，要求员工做到工作区、家“两点一线”，并取消一切与疫情防控无关的会议，尽量采用视频、电话等形式安排工作。

此外，严格做好运输防护，确保来回人员和车辆安全。为运输人员配备防护装备。出发途中，对人员实行动态监控，实时掌握车辆人员位置及状况，及时提醒防范。对结束运输任务的返程车辆，安排专职人员进行消毒，49名已返程的运输人员，单独隔离14天，确保无疫情进入。

据悉，下一步鲁南制药进一步落实“四个到位”，在确保疫情防控各项物资和措施精准到位的基础上，密切关注疫情防控最新动态，做好复工复产人员防护，有序开展生产工作，争取做到疫情防控和企业生产两不误。

（齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 张如意）

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