祝愉勤专访｜《对话掌门人》谈办静博士美业大学6年来的感受

如何立于不败之地，掌门人有什么样的办企业宗旨，对热点问题如何解读？在当今快速变化的时代，如何平衡工作与生活的关系，如何打造理想与现实的落脚点...

祝愉勤从护士出身，到后来的财经记者，再到后来投身美业，成为美业行业“龙头老大”……她敢于打破僵局，迅速调整战略，又希望带领行业同仁共同发展。

静博士美业集团成立于 2003 年，集团以“静心关怀”为理念，产业横跨生活美容、医疗美容、皮肤管理、国医馆、美容用品公司、美业IT平台，并拥有美容基础教育学校和美业企业大学平台。

创业至今，集团一直保持着健康、稳定、快速的增长，已发展成为浙派健康美业的领先品牌和行业领先的标杆企业。

祝愉勤分享她创业的成功秘诀就是整合资源、抓重点。善于整合有效资源并灵活运用、抓牢发展主线战略，将会起到事半功倍的效果。

与此同时，冷静把握员工关系、合理处置高管去留、妥善确定人才定位，也是企业成功的关键。开放怀抱，拥抱变化

在全力发展公司业务的同时，静博士还组织建设“美业大学”交流学习平台，将静博士的盈利经验和失败教训纷纷教给行业同仁。

“帮助同行发展”这样的概念听起来令人匪夷所思。很多人对祝愉勤说，你这不是在培养竞争对手吗？可祝愉勤觉得，这是一个开放的时代。没必要很小气地捂着自己，而是应该将自己充分打开，让别人看到静博士的长处。

在这个行业确实没有真正意义上的龙头老大，因为在经营管理方面有很大的制约，尤其是跨地区的发展特别难，所以静博士非常愿意向同行分享碰到的壁、吃到的苦、受到的教训。

祝愉勤：“在工作量大的情况下还要兼顾备课和讲课，确实付出很大，但我们赢得了口碑，赢得了同行的信任，接着带动了C端顾客的信任，由此结交到更多的朋友，整合到更丰富的资源，帮助平台向更大领域发展，非常难得。”

另外,在备课、讲课的过程中梳理了知识点，发现了不足。这反而推动了企业的进步，所以这才是真正的收获。果不其然，在最近5、6年向行业打开以后，静博士一直朝着行业内更好的方向发展。

在信息化时代，外部环境变化之迅速令人应接不暇，美业同样承受着巨大挑战。

2014年前后，美业界O2O形式的上门服务逐渐兴起。静博士迅速做出应对，成立喜鹊App团队，专做上门服务，但在半年之后发现这其实不是刚需。于是又一次做出应对，转向做“喜报”——客户服务系统，获得初步成功，随后静博士又在客户服务的基础之上研发了数据中心。

目前，“喜鹊喜报+数据中心”的平台已经全部开放给超过1500家行业同仁使用，口碑不错，收获了成功。

比起垄断式的发展，静博士更希望携手同行共同发展，而在面对瞬息万变的外部环境时，凭借着良好的洞察力，带领团队转型创新，最终收获成功。五个“一 点点”

祝愉勤认为，女人要多一点点兴趣，多一点点追求，多一点点资金，多一点点姿色，多一点点爱心。拥有这五个“一点点”的女人会变得温暖，变得包容变得有魅力。

谈到自身发展，我们需要内外兼修。要有勇气接受无法改变的事物，也要有信心接受它的改变。

另外，很关键的一点就是既能仰望星空，又能脚踏实地。要看得更远，想得更远，对生活怀有一份憧憬，但同时也要追求执行，否则将迷失方向，最终无功而弃。